12月26日，公司第十五次戰略研討會(huì )在武漢召開(kāi)，會(huì )議的主要議題是深化三項改革，優(yōu)化人才隊伍，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供新動(dòng)能。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記唐勇主持會(huì )議并講話(huà)，副總師以上領(lǐng)導、二級單位負責人、人力資源管理體系設計項目組參加會(huì )議。

會(huì )上，人力資源管理體系設計項目組結合《人力資源管理體系設計方案》，對人力資源整體框架、定崗定編方案、職級體系優(yōu)化方案、薪酬管理設計方案、績(jì)效管理優(yōu)化方案五個(gè)部分進(jìn)行專(zhuān)題匯報。

董事長(cháng)、黨委書(shū)記唐勇表示，在國家、集團公司大力推進(jìn)全面深化改革三年行動(dòng)、對標世界一流管理提升行動(dòng)等背景下，公司開(kāi)展人力資源管理體系的設計意義重大，妥善解決好企業(yè)運行中“人”這一關(guān)鍵要素，是進(jìn)一步推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展、落實(shí)公司“十四五”發(fā)展規劃的有力保障。唐勇強調：一是方案設計要體現公司對技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、高級技能、專(zhuān)業(yè)管理人才的政策傾斜，通過(guò)激勵與考核方式的有效設計，鼓勵員工銳意進(jìn)取、加強創(chuàng )新；二是方案設計要體現管理、職能崗位專(zhuān)業(yè)知識的重要性，通過(guò)將執業(yè)證書(shū)、職稱(chēng)與薪酬掛鉤，鼓勵員工加強學(xué)習，掌握管理知識，促進(jìn)企業(yè)管理能力的整體提升。

會(huì )議肯定了方案的整體思路和體系框架，明確了公司人力資源管理的定位，認為人力資源管理不僅是為業(yè)務(wù)部門(mén)提供專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，更是公司“十四五”戰略規劃和高質(zhì)量發(fā)展的有力支撐。在制度建設層面，要“以始為終”，依據公司戰略經(jīng)營(yíng)目標和員工培養激勵要求，進(jìn)行科學(xué)規范的制度構建與方案設計。