? ? 3月27日上午，公司召開(kāi)了三月份月度工作視頻會(huì )，這是公司平穩復工后的首次月度工作會(huì )，公司全體中層正職以上管理人員參加會(huì )議。相關(guān)職能管理部門(mén)分別對三月份的專(zhuān)項管理工作進(jìn)行了總結，對四月份的工作進(jìn)行了布置。

?

公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記唐勇對四月份及后期工作提出了要求：

• 一要認真學(xué)習習近平總書(shū)記關(guān)于新冠病毒疫情防控工作的一系列重要指示批示精神，強化思想武裝，把思想和行動(dòng)統一到黨中央對形勢的判斷和部署上來(lái)，保持清醒頭腦，保持良好的精神狀態(tài)，自覺(jué)增強“四個(gè)意識”，做到“兩個(gè)維護”，彰顯“四個(gè)自信”。

• 二要堅持兩手抓、兩促進(jìn)、兩不誤。當前疫情防控工作國內已經(jīng)發(fā)生了積極向好的變化，政府工作重心由抓疫情防控向抓經(jīng)濟復蘇轉變，但疫情防控工作仍然比較嚴峻，特別是境外輸入和人員流動(dòng)，給公司疫情防控工作帶來(lái)了不少挑戰和壓力，大家務(wù)必克服麻痹思想、松勁思想和厭戰情緒，落實(shí)好主體責任，管好自己的人，看好自己的門(mén)。公司要求的消毒、測量體溫等工作要嚴格落實(shí)下去，外來(lái)人員嚴格管控入內。受疫情影響，一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作明顯停滯，下一步要創(chuàng )新工作方式方法，用好用足兩地資源，特別是用好赤壁產(chǎn)業(yè)園人員、設備、場(chǎng)地等優(yōu)勢資源，采取有效措施，把科研項目往前搶一搶?zhuān)焉a(chǎn)任務(wù)往前趕一趕，努力打贏(yíng)疫情防控阻擊戰和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的攻堅戰。疫情當前，全球經(jīng)濟形勢不容樂(lè )觀(guān)。前段時(shí)間，集團公司下文要求成員單位咬住年度目標不放松，目標不變，任務(wù)不減。我們必須關(guān)心科研項目，搶抓國內軍品訂單，在全體員工中樹(shù)立競爭意識，用可靠、優(yōu)質(zhì)的合同來(lái)支撐目標的實(shí)現。研究體制機制，固化對科研人員、重點(diǎn)科研項目組的激勵政策。同時(shí)對質(zhì)量、安全、保密這三項事關(guān)企業(yè)發(fā)展的工作要高度重視。

• 三要堅持領(lǐng)導帶頭，靠前指揮。越是困難的時(shí)候，越能看出一個(gè)人的能力、擔當和覺(jué)悟。能不能、行不行，關(guān)鍵的時(shí)候就看有沒(méi)有人敢站出來(lái)。在抓好疫情防控工作的同時(shí)，各級領(lǐng)導干部認真履職、勇于擔當，圍繞年度目標任務(wù)勤思考、多實(shí)干，以高超的決策水平、過(guò)硬的作風(fēng)，贏(yíng)得員工的尊重、理解和信任，成為廣大員工的主心骨。

• 四要關(guān)心關(guān)注員工身體和身心健康。病毒無(wú)情人有情。特殊時(shí)期要做好人文關(guān)懷，對復工期間身體有恙、不舒服的員工，建議去醫院檢查治療或居家休息，不得強行安排上班。要多渠道、多途徑了解員工的所思所想，在力所能及的范圍內解決員工的實(shí)際困難，對員工的偏激言語(yǔ)、偏激行為要及時(shí)報告、及時(shí)化解。

  

? ? 唐勇強調：發(fā)展的道路從來(lái)就不是一帆風(fēng)順的，困難只是短暫的，全體干部職工要一如既往的保持住對事業(yè)的執著(zhù)、對工作的熱愛(ài)、對發(fā)展的信心，團結一心、攻堅克難，努力完成年度目標任務(wù)。