春節(jié)的喜慶氛圍尚未完全散去，中船應(yīng)急早已吹響了2025年“開門紅”的沖鋒號(hào)角。武漢分公司一分廠與二分廠緊密協(xié)作，全力以赴投入到緊張而有序的生產(chǎn)工作中，各項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，展現(xiàn)出蓬勃的生機(jī)與活力。

一分廠作為下料、裝配與焊接的核心區(qū)域，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一片繁忙。在某重點(diǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)中，工人師傅們精神抖擻，操作著先進(jìn)的設(shè)備，按照工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。與此同時(shí)，某橋零部件任務(wù)也在同步進(jìn)行，工人們穿梭于各個(gè)工位，有條不紊地完成一道道工序，確保零部件質(zhì)量過硬、性能可靠。

二分廠則肩負(fù)零部件機(jī)加配套重任，車間內(nèi)機(jī)器轟鳴，機(jī)加設(shè)備高速運(yùn)轉(zhuǎn)。在某路面項(xiàng)目生產(chǎn)迅速響應(yīng)，加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，力求盡快完成加工，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程。在25 米橋項(xiàng)目開工生產(chǎn)中，工人們斗志昂揚(yáng)，從原材料加工到零部件成型，一絲不茍，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)保障。

分廠之間緊密配合，形成高效的生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。在零部件流轉(zhuǎn)過程中，雙方實(shí)時(shí)溝通生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量情況，確保零部件能夠及時(shí)、準(zhǔn)確到達(dá)下一工序。生產(chǎn)處充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，根據(jù)項(xiàng)目需求，合理調(diào)配資源，確保各生產(chǎn)線滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)效率大幅提升。

在緊張的生產(chǎn)氛圍中，武漢分公司始終將質(zhì)量安全放在首位。檢驗(yàn)員穿梭于各個(gè)車間，從原材料質(zhì)量到加工精度，從裝配間隙到焊接質(zhì)量，全方位把控，確保交付的產(chǎn)品零缺陷、高品質(zhì)。注重員工的安全培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，為員工提供安全的工作環(huán)境，保障生產(chǎn)安全平穩(wěn)進(jìn)行。

精益管理是節(jié)后生產(chǎn)的另一個(gè)亮點(diǎn)，16個(gè)班組你追我趕，現(xiàn)場(chǎng)改善明顯。熊超班組主動(dòng)策劃分區(qū)定置，在定置區(qū)內(nèi)作業(yè)，配套件上格式貨架、半成品定置區(qū)擺放。許必輝班組，主動(dòng)維護(hù)機(jī)臺(tái)設(shè)備及保養(yǎng)，推廣運(yùn)用格式工具柜，主動(dòng)改善。

中船應(yīng)急武漢分公司全體員工以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志投入節(jié)后生產(chǎn)，全力奮戰(zhàn)開門紅，為完成全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)打下基礎(chǔ)。未來，武漢分公司將持續(xù)優(yōu)化流程、提升質(zhì)量，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入動(dòng)力，助力公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中再創(chuàng)佳績(jī)。