為深入貫徹集團公司高質(zhì)量發(fā)展戰略綱要，推進(jìn)精細化質(zhì)量管理工作，8月17日-19日，集團公司組織質(zhì)量評價(jià)專(zhuān)家組對中船應急開(kāi)展精細化質(zhì)量管理成熟度評價(jià)。專(zhuān)家組組長(cháng)范漢強對本次工作進(jìn)行安排并提出相關(guān)要求。中船應急黨委書(shū)記、董事長(cháng)唐勇希望公司各部門(mén)負責人對本次精細化質(zhì)量管理評價(jià)工作高度重視，積極配合評審組完成此次工作。質(zhì)量安環(huán)部副主任曾彪對公司精細化質(zhì)量管理的實(shí)施情況做了詳細匯報。

在兩天半的檢查中，專(zhuān)家組根據《艦船精細化質(zhì)量管理要求》對公司強化質(zhì)量體系運行管理、強化科研生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管控、加強外協(xié)外包和外購產(chǎn)品質(zhì)量管控、夯實(shí)質(zhì)量基礎建設等四個(gè)方面30條進(jìn)行現場(chǎng)評估。專(zhuān)家組肯定了公司在質(zhì)量體系運行、工藝細化改進(jìn)、售后服務(wù)日常管理、質(zhì)量處罰等方面的工作成績(jì)，精細化水平相對較高，同時(shí)提出了公司在機構和職能的設置和界定、軟件工程化管理、技術(shù)狀態(tài)管理、供應商評價(jià)等方面不足。公司最終順利通過(guò)精細化質(zhì)量管理成熟度評價(jià)。

公司總經(jīng)理王小豐對專(zhuān)家組的辛勤工作表示感謝，并指出，通過(guò)審查評價(jià)進(jìn)一步促進(jìn)了公司各層級對精細化質(zhì)量管理改進(jìn)提升的認識，對公司未來(lái)的發(fā)展和全方面管理工作系統提供了思路。下一步，公司將自上而下地學(xué)習領(lǐng)會(huì )精細化質(zhì)量管理要求，以精細化質(zhì)量管理為切入點(diǎn)，持續深入、全面系統地抓好管理工作，各級單位要結合本次評價(jià)提出的問(wèn)題逐項對照標準學(xué)習領(lǐng)會(huì )，逐步推進(jìn)落實(shí)。