10月28日，公司召開(kāi)十月月度工作會(huì )、三季度經(jīng)濟運行分析會(huì )、成本工程推進(jìn)會(huì )及質(zhì)量安全環(huán)境形勢分析會(huì )，中層以上管理人員參加會(huì )議。會(huì )議對十月份重點(diǎn)工作、三季度經(jīng)濟運行情況、成本工程情況及質(zhì)量安全環(huán)境形勢進(jìn)行總結分析，對十一月份及四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行布置。會(huì )議由黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王小豐主持并作工作要求。

會(huì )議通報了各單位月度考核結果，會(huì )議認為，前期各項工作運行有序，掀起學(xué)習黨的二十大精神熱潮，重點(diǎn)項目進(jìn)展有序，市場(chǎng)部門(mén)團結協(xié)作、積極協(xié)調，保密、防疫方面存在亮點(diǎn)，同時(shí)也存在不足。

針對下一步工作，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王小豐強調：近期要把學(xué)習二十大精神作為重要政治任務(wù)，推動(dòng)二十大精神進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組。圍繞二十大精神的學(xué)習，王小豐提出了“五結合”要求：

第一，要結合重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)工作來(lái)學(xué)習二十大精神。一是合同訂單，市場(chǎng)部門(mén)要進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，把目前的信息轉變?yōu)楹贤陀唵?，科技研發(fā)部要做好技術(shù)方案的支撐，財務(wù)部要做好報價(jià)和成本歸集工作；二是收款工作，財務(wù)部要做好收款計劃的督導，市場(chǎng)部門(mén)要有專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導對收款工作具體負責落實(shí)；三是存貨的處理工作，目前廠(chǎng)內所有的存貨要全部進(jìn)廠(chǎng)房，綜管部每周要針對存貨的發(fā)貨向三個(gè)市場(chǎng)部門(mén)提具體的時(shí)間節點(diǎn)安排；四是預研項目，特別是涉及到明年合同訂單的項目，要嚴格按時(shí)間節點(diǎn)推進(jìn)，同時(shí)對兩棲橋的方案進(jìn)一步論證和細化。

第二，要結合問(wèn)題導向來(lái)學(xué)習二十大精神。問(wèn)題導向主要是目前幾個(gè)質(zhì)量問(wèn)題的處理，要質(zhì)量問(wèn)題造成的損失追回來(lái)。二十大報告里提到斗爭精神，就是要敢于較真、碰硬，嚴格執法。

第三，要結合明年的工作策劃來(lái)學(xué)習二十大精神。把二十大的要求策劃到明年的工作計劃安排中，進(jìn)一步思考工資包固定工資額和浮動(dòng)工資額的比例如何調整；物資采購入庫、供方如何管理；科研項目立項、結題的標準如何落地等。

第四，要結合轉變工作作風(fēng)來(lái)學(xué)習二十大精神。切實(shí)提高我們的斗爭能力和業(yè)務(wù)能力，對工作要有清晰的思路和切實(shí)可行的措施，能把領(lǐng)導的要求轉化為可操作執行的方案和動(dòng)作。

第五，要結合守好底線(xiàn)來(lái)學(xué)習二十大精神。疫情防控、安全、保密、維穩等在二十大報告里都有明確的表述，尤其二十大之后不能有松松勁、歇歇腳的情緒，越是這個(gè)時(shí)候越要保持高度的警惕，杜絕安全事故、保密、防疫、維穩事件的發(fā)生。