近日，赤壁分公司召開(kāi)成本及預算管理工作會(huì )，分公司總經(jīng)理宗瑞云、副總經(jīng)理周學(xué)峰、各單位負責人及相關(guān)成本管控人員共計32人參會(huì )。

會(huì )上，綜合處傳達了公司《項目成本策劃、執行、成本歸集和費用預算管理專(zhuān)題會(huì )》會(huì )議精神，宣貫了分公司《年度預算管理關(guān)鍵費用控制工作方案》，明確各單位成本預算費用管理人員工作職責和管控流程。

會(huì )議要求：一要強化組織，充分認識加強成本和預算的重要性和緊迫性。1-7月份分公司多項經(jīng)濟指標超預算嚴重，如制造費用中低值易耗、機物料、維修及吊運費用使用已超預算指標。二要抓住關(guān)鍵環(huán)節，確保成本和預算工作落到實(shí)處。要建立以總經(jīng)理為第一責任人，分廠(chǎng)（處室）負責人為成員的領(lǐng)導機制；抓項目成本策劃，實(shí)施成本預控，綜合處要做好材料、人工、外協(xié)指標分解細化；抓好預算管理，實(shí)行倒逼機制，低值易耗品及機物料實(shí)行提級管理；抓好項目成本過(guò)程控制，著(zhù)重關(guān)注技術(shù)工藝降本、勞務(wù)外包核算、外協(xié)材料管理等著(zhù)重崗位和關(guān)鍵環(huán)節管理；抓好一流環(huán)境建議投入計劃性，嚴格先審批后使用流程；綜合處抓好檢查考核，每月通報項目成本考核及預算管理考核，確保成效顯現。三要加強成本及預算管理，必須做好打持久戰的準備。部門(mén)（分廠(chǎng)）領(lǐng)導要養成具體抓、抓具體的作風(fēng)，把成本管理融入生產(chǎn)及行政管理；切忌時(shí)緊時(shí)松，一陣風(fēng)，抓緊時(shí)間，埋頭苦干，打好第四季度成本及預算管理翻身仗，確保分濟運行良性向好。