日前，武漢分公司在212會(huì )議室組織召開(kāi)了2021年第三季度成本工程總結會(huì )，分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、助理等參加了會(huì )議。會(huì )議對1-10月份成本工程完成情況進(jìn)行了總結，并對下一步工作進(jìn)行了布置安排。

會(huì )議指出：成本管理工作要與一線(xiàn)緊緊貼合，員工的成本意識高低取決于各單位管理層對其要求所決定。有效的成本控制管理是每個(gè)企業(yè)都必須重視的問(wèn)題，抓住它就可以帶動(dòng)全局，分公司的成本管理目標是全過(guò)程控制，不應是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而是整個(gè)管理環(huán)節的所有成本費用。員工成本意識較以往有了明顯提升，工作從成本出發(fā)，從成本考慮，望各單位緊抓成本管控，深挖成本管理空間。

會(huì )議要求：一是成本管控主動(dòng)性，責任心應上肩，各項工作應主動(dòng)作為；二是梳理問(wèn)題導向，查明原因，制定可執行性舉措；三是知重點(diǎn)抓重點(diǎn)，要從外協(xié)外包和生產(chǎn)制造成本入手，找出突破點(diǎn)，降低項目成本；四是杜絕廉政問(wèn)題，對于未發(fā)生的成本費用，一經(jīng)發(fā)現，堅決查處；五是加強溝通協(xié)作，各部門(mén)工作要密切協(xié)作配合，提升工作效能。成本控制管理是企業(yè)抵抗內外壓力，求得生存的主要保障，確保公司這艘巨輪得意揚帆前行。